公司年会现在策划还来的及不?公司年会是否来得及策划，核心取决于3个关键变量：当前时间、年会规模/形式、团队执行效率。以下是具体分析和行动建议，帮你快速判断并推进：

　　一、先明确2个前提：年会的「基础约束」

　　1.年会时间：你说的“现在”是哪天?目标年会是哪天?(比如12月底 vs 1月中旬，筹备周期差很多)

　　2.核心需求：

　　规模：多少人?(10人内小型聚会 vs 500人+大型晚会，复杂度天差地别)

　　形式：纯聚餐/茶歇?需要节目表演、抽奖、场地布置、视频制作吗?

　　预算：有没有固定预算范围?(影响能否快速外包专业环节)

　　二、不同情况的「可行性判断」+ 行动指南

　　情况1：年会时间在1个月内(比如12月底前)→ 「紧但能救，需聚焦核心」

　　关键原则：砍掉非必要环节，用“标准化+外包”替代从零开始，优先保「流程顺畅」和「员工体验」。

　　可落地的简化方案：

　　✅ 场地：直接选酒店/餐厅的「现成年会套餐」(含场地、餐饮、基础布置)，1-3天就能定(避开周末高峰);

　　✅ 流程：砍复杂节目→ 改为「老板致辞+员工互动游戏+简单抽奖」(游戏找现成模板，比如“你画我猜”“盲盒抽奖”，1天能排练);

　　✅ 物料：用电子邀请函代替纸质，背景板找广告公司加急做(1-2天)，奖品选电商次日达的实用品(比如京东/天猫超市的家电、零食大礼包);

　　✅ 人员：成立3-5人小小组(行政+HR+市场各1)，分工盯场地、流程、物料，每天开15分钟短会同步进度。

　　风险点：酒店/餐厅档期可能紧张，需立刻打电话问;若需要表演节目，优先让员工自愿报名(别强求，避免抵触)。

　　情况2：年会时间在1-2个月→ 「完全来得及，甚至能做有亮点的」

　　关键原则：平衡“效率”和“体验”，可以加一些低成本但有记忆点的设计。

　　推荐方案：

　　✅ 主题：定一个轻松的主题(比如“重启·趣玩”“我们的第N年”)，围绕主题做小布置(比如主题KT板、定制签到墙贴纸，淘宝定制2天到货);

　　✅ 节目：保留2-3个员工节目(比如部门合唱、小品，提前2周抽下班后1小时排练)+ 1个简单开场舞(找短视频教程学，比如手势舞，易上手);

　　✅ 视频：做「年度回忆杀」短视频(剪员工日常照片+工作瞬间，用剪映模板10分钟出片，配轻快BGM);

　　✅ 抽奖：增加“阳光普照奖”(人人有份的小礼品，比如定制笔记本、咖啡券)，提升参与感。

　　情况3：公司年会时间在2个月以上→ 「非常充裕，甚至可以做得更精致」

　　不用慌!按常规流程走：定主题→ 选场地→ 策划流程→ 排练节目→ 采购物料，每月推进1-2个模块即可。

　　比如：

　　第1个月：定主题、预算，筛场地;

　　第2个月：敲流程、招节目、做物料设计;

　　第3个月：彩排、最终确认细节。

　　三、「立刻能做的3件事」(不管什么时候，先动起来)

　　1.第一步：今天下班前，拉个小群问3个问题——

　　领导对年会的核心要求是什么?(比如“必须热闹”/“控制成本”/“有纪念意义”)

　　员工最想要什么?(发问卷星匿名调研，1小时搞定，选项设“聚餐”“抽奖”“节目”“旅游”等);

　　现有资源：有没有合作过的酒店/广告公司/主持人?(直接复用资源省时间)。

　　2.第二步：如果年会时间近，明天就联系3家酒店/餐厅，问档期和套餐;如果时间松，列一个「年会筹备时间表」，把大任务拆成“本周完成XX，下周完成XX”。

　　3.第三步：别追求“完美”!年会的本质是「团队团聚」，员工更在意“被重视”而不是“多华丽”——哪怕只是一起吃顿热饭、抽个奖，只要氛围轻松，就是成功的。

　　最后公司年会总结：

　　只要不是只剩1周内，都来得及!关键是「抓重点、舍次要、快执行」。现在立刻梳理时间和需求，今晚就能启动第一步～ 有具体问题(比如场地怎么谈、流程怎么写)可以再问我!